如何打造每周批发花卉方案，而不必周旋于五家农场之间
多数花卉方案都是由数家供应商拼凑而成。以下告诉您如何整合为一套标准、一批货物和一位对接人。
一个典型的花卉方案往往由数家供应商拼凑而成：一家供应玫瑰，另一家供应填充花材，第三家供应花束，有时还有第四家供应某种季节性特色品种。每家都有自己的质量标准、发货时间表和单据。所有这些复杂性都由采购商消化 —— 而顾客在货架上看到的，则是不一致。
其实不必如此。以下告诉您如何打造一个既守住质量又守住价格的每周方案。
1. 从配方出发，而非从花出发
先明确您的顾客究竟买的是什么：花束配方、单一品种扎束、枝数、颜色和价位。其余一切 —— 品种、分级、产地 —— 都应服务于这个配方，而不是反过来。
2. 在第一箱发货之前锁定规格
预先以书面形式约定花茎长度、花头尺寸、开放度和叶片状态。一份双方签字确认的规格，正是"一个方案"与"一连串争执"之间的区别。
3. 围绕您的日历规划用量
每周方案意味着承诺的用量，围绕您的季节（包括节日高峰）加以规划。可预测的用量，正是让种植者为您种植、而非把剩货卖给您的前提。
4. 整合采购决策
这是多数采购商遗漏的一步。与其管理五家农场，不如把采购决策交给一位伙伴，由其对每种产品、每个产地施行同一套标准，将其整合为一批协调发运的货物，并对结果负责到底。
5. 衡量并调整
附照片的质量报告、单一的供货清单和一位对接人，让人得以真正做到周复一周地改进方案，而不是四处救火。
回报是实实在在的：可预测的质量、可预测的到岸成本、一张发票，以及一位与您并肩规划整个季节的供应商。这正是 Vibra 为之而生的模式。与我们一起打造您的方案。